在大环境不好的时候,怎么解决债务问题,是企业能否熬过周期低谷的头等大事,在《合盛硅业能不能熬过周期低谷?》一文中,我曾经分析过,从2023年7月至2024年6月,是合盛硅业的偿债高峰期,怎么解决迫在眉睫的债务问题,是除了降本增效外的头等大事。
一、短期债务压力
截至2024年第二季度末,合盛硅业的流动负债总额达到了314.44亿元,在这一负债总额中,超过亿元的主要项目包括短期借款、应付票据与应付账款、应付给职工的薪酬、应缴纳的各项税费,以及将在一年内到期的非流动负债。
需要操心的主要是两项,一是应付票据与应付账款。该项目期末金额比正常水平高了70至100亿元,需要按照每季度15亿元至20亿元的节奏兑付,大概4至5个季度时间降低到合理水平。二是一年内到期的非流动负债。该项目期末金额比正常水平高了60亿元左右,其中15亿元的偿还时间在2024年1季度,45亿元的偿还时间在2024年2季度。
网友发布视频显示,其母亲在携带银行卡、身份证的情况下,前往银行取款,原因是另一家银行存款利息较高,其母亲想将吉林银行的钱转入其他银行,且资金总额不超过10万元,却被银行告知需要派出所同意才能办理。几经周折,最终,经过漫长等待,派出所审核后,才在银行窗口成功转账。
当地时间6月12日,美股三大指数涨跌不一,截至收盘,道指跌0.09%,报38712.21点;纳指涨1.53%,报17608.44点;标普500指数涨0.85%,报5421.03点。标普500指数与纳指再创新高。
二、偿付能力
解决债务能力的关键就是两条,一是开源,二是节流。
(1)开源。通过去市场上找客户扩大营收规模,依靠供应链占款实现偿付能力的增长。经与合盛硅业投资者热线沟通,近期,合盛硅业与华能投资、华能新能源的合作,正是希望通过“多晶硅—光伏组件—光伏电站”的“新”业务(相对于之前只有工业硅、有机硅来说),哪怕行业平均毛利率为零(只要不为负),只要实现公司营收规模增长,企业的偿付能力就会同步增长。
一般来说,经营性占款约为营业收入的1/4到1/3之间,可能被视为一个相对合理的范围。2023年,合盛硅业的营业收入约为265.84亿元,因此,合盛硅业的应付票据及应付账款金额的合理范围应该在66.5亿至88.6亿元之间。如果中部合盛的20万吨多晶硅项目“满产满销”,那么,合盛硅业的年营收(不含增值税)将增加约75亿元,经营性占款可以增加约为20至25亿元,当然,如果算上光伏玻璃、组件,合盛硅业的营收将增加约为140亿元,经营性占款可以增加约为45至50亿元,一下子就可以把偿付能力提升一个level。
(2)节流。在投资活动领域,于2024年第二季度,合盛硅业所记录的投资活动现金流入总计达到了5.18亿元人民币,而现金流出则累计为18.35亿元人民币,由此导致投资活动的现金流量净额呈现为-13.17亿元人民币的赤字状态。
展望未来,若合盛硅业能够暂停目前正在建设中的多晶硅、组件、以及光伏玻璃等项目,其投资活动所衍生的现金流量净额将有望实现由负转正的积极转变,预计每季度可产生5亿元人民币、全年则可达20亿元人民币的正向现金流,一来一去,每年能够多出36亿元现金流还债。
三、小结
债务,只有在发展中才能得到解决。如果企业为了解决债务问题,因噎废食,为了节流,影响了企业的发展,那么,债务问题反而无法得到解决,只有在周期低估时,做大企业规模,才有可能成为那个“剩者为王”的幸运儿。
我相信股票配资1比5,这是合盛硅业企业管理层想了很久才做出的决定。
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