今年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年实盘配资公司有哪些，力争完成70%以上主体任务。
9月27日，在国资委召开的国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上，国务院国资委副主任王宏志表示，改革总体进度符合预期，下一步要聚焦重点难点，进一步完善企业科技创新体制机制，进一步优化布局推动构建现代化产业体系，进一步完善中国特色现代公司治理，进一步深化市场化经营机制改革，进一步完善国资国企管理监督体制机制。
会议要求，要聚焦重点难点，进一步完善企业科技创新体制机制，优化布局推动构建现代化产业体系，完善中国特色现代公司治理，深化市场化经营机制改革，完善国资国企管理监督体制机制。要以钉钉子精神抓好改革落实，继续保持高位推动、攻坚克难的工作力度，抓好工作进度和质量的统筹，充分发挥典型引领、示范带动作用。
对于进一步优化布局推动构建现代化产业体系，王宏志谈到，要持续加大国资国企布局优化调整力度，更好发挥国有企业战略支撑作用。推动战略性新兴产业健康有序发展，充分发挥链长作用，积极用数智技术、绿色技术改造提升传统产业，突出主责主业、做强实业，加大战略性重组、专业化整合和前瞻性布局力度。
“要围绕新技术、新领域、新赛道开展更多高质量并购，做好并购重组后整合融合，积极推动‘两非’‘两资’有序退出，完善退出绿色通道，腾挪更多资源发展战新产业、推动科技创新。”王宏志说。
就在9月25日，国务院国资委召开中央企业专业化整合推进会，开展重点项目集中签约，总结专业化整合进展成效，交流经验做法，部署下一阶段重点工作。
第一财经记者从签约现场了解到，12组26家单位专业化整合项目集中签约。包括中国一汽、兵器装备集团、东风公司与中国诚通动力电池领域专业化合作项目，南方电网与云南保山市国有资产经营有限公司电力专业化合作项目，国投与通用技术集团国际工程业务专业化合作项目，中国有色集团与中国稀土集团稀土冶炼分离专业化合作项目等。
工厂首期年产能为7.5万辆汽车，将组装领克和吉利汽车品牌旗下的车型，未来有可能扩展到其他品牌。工厂预计2025年上半年动工，首批车型料於2026年初交付。
这些签约项目既有中央企业之间的资源整合，也有中央企业与地方政府、地方国企、高校、科研院所、民营企业之间的合资合作，大多数属于新能源汽车、新材料、人工智能等战略性新兴产业，具有较强的代表性和示范性。
在进一步深化市场化经营机制改革方面，王宏志提出，要聚焦薄弱环节加大改革力度，加快健全灵活高效的市场化经营机制。经理层成员任期制和契约化管理要在“刚性兑现”“提质扩面”上下功夫。要参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。
会议还提到，推动外部董事作用发挥更加显著。要健全选聘机制，突出专业能力，聘用更多年富力强、符合企业业务发展需要的专职外部董事。要加强考核评价和履职支撑，完善派出单位履职指导机制和任职企业履职保障机制。对于个别外部董事存在的过度避险、“从众否决”等现象，强化正向引导，鼓励外部董事尽职尽责、高效行权。
当前，尽管绝大多数基层国有企业已经建立健全了外部董事制度，并且确保了外部董事在董事会中占多数的地位，但由于主客观多方面的原因，真正将外部董事的作用有效发挥出来，以改善公司治理、促进企业管理及高质量运行还面临诸多挑战。
中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁表示，加强董事会建设是国有企业完善现代公司治理的重要环节，也是形成以管资本为主的国资监管体制的要求。实践中，外部董事的履职保障不够，很多企业把外部董事视为外部“专家”或咨询人员，或者是退居二线享受待遇的闲职人员实盘配资公司有哪些，没有让外部董事作为管理者深度参与到公司的经营管理中去，决策与监督作用发挥不充分。他建议，要压实兼职外部董事的责任，提高其待遇，同时加强考核与问责。
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